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企业文化 员工风采

2020.07.21

委派工作讲方法 群策群力共进步

为持续提升中层人员管理能力,帮助年轻干部有效掌握计划制定、工作委派的方式方法,形成群策群力、共同推进的良好局面,集团通过需求调研、课程筛选,将《管理者业务管理之工作计划与委派工作》列入“远航班”培训课程。7月18日,邀请著名培训专家邱柏森讲师莅临集团进行培训,集团中层副职、子公司部分中层正职30余人参加。

培训形式别出心裁,以互动游戏、小组竞赛抢答的形式暖场,课堂气氛活跃,学员的学习热情高涨。上半场,结合主题,逐步引出任务分派时的相关问题,通过提出问题、小组决策等体验式教学,让学员对目标任务分解的路径有了清晰的认知。下半场,以案例讨论切入,通过情景模拟、场景再现等方式,系统讲解员工绩效评价卡的运用。培训中,邱老师强调,一定要注意把握员工心理需求,从满足需要、关注感受,改变行为三个层面,运用机制有效引导员工接受任务。

培训结束后,党委委员张华作总结讲话。张总强调,作为集团的中坚力量,一要准确定位。中层管理者,是部门的一号位,是部门员工的表率与导师,要敢于主动挂帅出征,担负起培养员工的责任。二要继续努力。有对比方知差距,要想表现突出,只有比别人付出更多的努力,不要怕暂时的掉队,就怕没有比学赶超的决心。三要担当责任。中层管理者承上启下,是集团的中坚力量,在集团跨越式发展的关键节点,作为中层,要增强责任之心,勇于担当作为。

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